Formation : Devenir un leader de conscience : vision et
posture au service du vivant
Développer un leadership aligné, inspirant et efficace pour renforcer
l’engagement et la performance collective
Organisme Trans-formations certifié Qualiopi éligible aux financements.
Dans un environnement économique incertain et en mutation constante, les leaders qui réussissent sont ceux capables d’agir avec clarté, sang-froid et vision, tout en inspirant leurs équipes.
Conçue pour les managers, entrepreneurs et professionnels en quête d’alignement, elle vous permettra de clarifier votre vision, de poser une posture managériale incarnée et d’expérimenter des outils concrets d’ancrage et de discernement.
Tout au long de la journée, vous alternerez apports théoriques, introspections guidées et ateliers pratiques afin de renforcer votre capacité à décider avec lucidité, agir avec justesse et inspirer autour de vous.
Cette journée combine introspection et outils opérationnels pour aider les participants à clarifier leur posture de leader, aligner leur vision avec les objectifs de leur organisation et renforcer leur impact managérial.
Explorez votre formation
Public visé : managers, dirigeants, responsables RH, chefs de projet, entrepreneurs.
Pré-requis et modalités d’admission :
Volonté de s’impliquer dans cette formation
Motivation à travailler sur soi, ouverture à l’introspection
Être en position de leadership ou en projet de le devenir
Déroulé et modalités de la formation :
Dates : À définir avec le client
Durée : 07h00 en présentiel et/ou en visio,
Horaires : 9h à 17h
Organisation : En présentiel dans vos locaux et/ ou en visio via google meet,
Modalités matérielles : En présentiel : une salle dédiée et en distanciel : disposer d’un ordinateur muni d’une connexion internet, d’un micro et d’une caméra fonctionnels.
Taille du groupe : 1 à 10 personnes.
Supports : Diaporama, PDF ressource, fiche outil
Évaluation : Quiz introspectif + auto-diagnostic en fin de module
Lieux : soit dans vos locaux soit en 100 % Visio via Google meet en Mixte.
Accessibilité : Après étude du dossier et selon les aménagements possibles, les méthodes pédagogiques et les modalités d’évaluation peuvent être adaptées à un public en situation de handicap. Retrouvez les informations pouvant vous guider ici.
Nous contacter pour envisager la faisabilité, contact@trans-formations.org
Délai et conditions d’accès :
À définir en fonction des disponibilités calendaires et géographiques des différentes parties,
Au retour du devis signé valant pour acceptation,
Inscription jusqu’à la date de début de formation,
Test de positionnement en début de la formation,
Evaluation en fin de formation.
Les objectifs pédagogiques de la formation
🎯 Objectifs pédagogiques
- À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Clarifier sa vision et son rôle dans l’organisation
- Identifier et ajuster sa posture de leadership selon les situations
- Développer la capacité à inspirer, motiver et fédérer
- Renforcer l’alignement entre valeurs personnelles et objectifs collectifs
Contenus et objectifs pédagogiques
🧠 Compétences visées
- Développer sa conscience de soi en tant que leader
- Articuler sens, valeurs et action concrète
- Se positionner avec clarté dans l’ambiguïté
- S’ancrer émotionnellement pour agir avec discernement
- Inspirer et fédérer à partir d’une vision intérieure claire
- Développer la cohérence entre intentions et actions
- Créer un climat de confiance et d’engagement
📚 Contenu pédagogique
MODULE 1 – Comprendre le leadership de conscience
- Les 4 étapes du processus de transformation intérieure (éveil, libération, équipement, incarnation)
- Posture vs rôle : ce qui différencie un leader conscient d’un leader classique
- Réflexion collective : quels sont mes repères actuels de leadership ?
💼 Impact métier : permet aux dirigeants de clarifier leur style de leadership et d’optimiser leur influence positive sur
leurs équipes.
MODULE 2 – Auto-diagnostic de posture
- Exercices d’introspection guidée (matrice de positionnement)
- Identifier ses leviers de croissance personnelle et ses blocages actuels
- Debrief en binômes et mise en mots de son "point de départ"
- Comment relier ses objectifs à la stratégie d’entreprise
💼 Impact métier : améliore la prise de décision et la capacité à garder le cap en période d’incertitude.
MODULE 3 – Pratiques d’ancrage et de discernement
- Respiration consciente, centrage, visualisation ciblée, restitution
- Travail corporel court pour reconnecter à l’espace de sécurité intérieure
- Développement de l’observation émotionnelle et de la prise de recul, gestion des émotions
💼 Impact métier : aligne les actions terrain avec la vision stratégique, réduisant la dispersion des efforts.
MODULE 4 – Alignement vision/valeurs et posture
- Travail guidé de clarification de sa vision professionnelle
- Exercice de narration stratégique : écrire et dire un pitch aligné
- Co-construction : reformuler sa vision à travers la posture incarnée
💼 Impact métier : renforce la cohésion et l’engagement en incarnant les valeurs au quotidien.
MODULE 5 – Ancrage des apprentissages
- Partage final : “Ce que je choisis d’emmener avec moi”
- Remise de la fiche outil : Boussole du leader de conscience
- Évaluation à chaud et feedback final
Résultats attendus
- Vision stratégique clarifiée et incarnée.
- Amélioration de la posture de leader et de la capacité à mobiliser.
- Meilleure gestion des résistances au changement.
- Alignement renforcé entre valeurs, décisions et actions opérationnelles.
🎓 Évaluation des acquis
- Auto-diagnostic de départ et fin de formation
- Restitution orale d’un pitch aligné à sa vision
- Questionnaire à chaud en fin de session
- Inclus : support visuel + ressource bonus offerte au public
- Langue : français
- Tarif : sur devis selon contexte et modalités
Comment se déroule cette formation et quels en sont les moyens d'encadrement ?
Avant la formation :
Audit téléphonique préalable entre le formateur et le pilote de la formation de notre client pour obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Un questionnaire est remis aux participants pour évaluer les pré-requis et ajuster le contenu de formation.
Dans le cadre d'une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme Google Meet est transmis 24h avant le début de la formation.
Pendant la formation :
Accueil des participants,
Tour de table,
Présentation du programme et des objectifs de la formation,
Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral...),
Analyse de la pratique professionnelle,
En fin de formation :
Un questionnaire d'évaluation permet de mesurer les acquis pendant la formation.
Une fiche d’évaluation à chaud sera remise pour évaluer la satisfaction des participants.
Retour auprès des prescripteurs de la formation :
Appel téléphonique afin de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus quelques jours après la formation.
Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...).
Questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines après la session de formation).
Nathalie, formatrice: méthodes mobilisées,
moyens techniques et pédagogiques
Les différentes démarches pédagogiques (Inductive et Déductive) et divers outils apportent une aide à la réalisation des activités-types et à l’apprentissage :
- Des méthodes pédagogiques variées : Affirmative, Interrogative, Active, Expérimentale,
- L'acquisition du savoir par la recherche et par l’élaboration de documents (préparer un support de cours, choisir des vidéos, créer un quiz, …)
- Réflexions de groupe guidées par le formateur (trice),
- Support de cours remis par le formateur (trice),
- Auto évaluation préalable en amont de la formation,
- Évaluation des acquis en fin de formation.
Comment se déroule une formation
en 100 % visioconférence ?
La formation se déroule en présentiel en intra-entreprise ou en distanciel au travers de sessions en visioconférence. Les journées sont réparties sur la semaine de 9H à 13h et de 14h à 17H ou en demi-journées.
Avantages de l’utilisation de la visioconférence :
- Économie : Réduction des coûts, du temps et de l’énergie,
- Accessibilité géographique : Possibilité de se connecter de n’importe où avec une connexion internet stable.
- Organisation optimale : À votre disposition, un emploi du temps préétabli pour une gestion simplifiée et structurée.
- Interaction directe : La possibilité de prendre la parole en temps réel, d’envoyer des messages via le chat pendant le cours favorisent les questions et la participation.
- Développement des compétences en informatique : Opportunité d’améliorer les compétences liées à l’utilisation des outils informatiques.
Éléments pouvant entraver la visioconférence :
- La connectivité avec internet : Absence de contrôle sur les éventuels problèmes de connexion, tels que les pannes de réseau ou d’électricité.
- Diminution de la concentration : Nécessité de veiller à maintenir constamment un niveau d’attention élevé centré sur les contenus pour éviter toute perte d'informations.
Assistance technique et pédagogique
- Vous disposez d'un deuxième lien de connection disponible sur une autre plateforme,
- Possibilité de se connecter avec un smartphone,
- Envoi des supports de cours du jour par mail,
- Pour toute demande d’assistance administrative et technique, les apprenant·es peuvent à tout moment envoyer un mail à contact@trans-formations.org. La formatrice fera le nécessaire pour répondre à cette demande, et au besoin, avec les experts techniques du site internet.
- Pour toute demande d’organisation, d’accompagnement ou d’assistance pédagogique, les apprenant·es peuvent l'exprimer dans le fil de discussion ouvert chaque jour sur Google Meet lors des classes virtuelles ou demander un entretien individuel.
Modalités de suivi et d'évaluation
- Questionnaire d'évaluation des acquis de fin de formation,
- Feuilles d’émargement par demi-journées,
- Une fiche d’évaluation à chaud est remise aux participants pour évaluer leur satisfaction.
- Appel téléphonique auprès du prescripteur afin de savoir si le besoin est satisfait, et si d’autres besoins sont apparus quelques jours après la formation.
- Le résultat des questionnaires à chaud est transmis aux différentes parties prenantes (client, formateur, OPCO, apprenants...).
- Questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines après la session de formation).
Modalités de financement
De nombreux financements existent pour les formations courtes.
En fonction de la taille de votre entreprise, de sa branche professionnelle, de la situation du salarié,
mais également en fonction de la formation suivie.
Tarifs Entreprises
750 € / jour Net de taxes hors frais de déplacement
👤 À propos de la Formatrice
Nathalie Collombat est mentor de Leadership de Conscience, guide holistique, fondatrice de l’organisme Trans-Formations et du centre de retraite The Happiness House, auteure du livre Montez en compétence, devenez visionnaire ! Formatrice Professionnelle et conférencière.
Nathalie est titulaire du Titre Professionnelle Formatrice Professionnelle d'Adultes (FPA)
Depuis plus de 15 ans, elle accompagne dirigeants, managers, entrepreneurs et porteurs de projet dans l’incarnation d’un leadership plus stratégique, sensible et conscient.
📩 Contact & réservation
📬 contact@trans-formations.org
🌐 www.trans-formations.org
📅 Conférence disponible à la demande : réservation dès maintenant possible pour 2025-2026.
Les thématiques et contenus sont modulables selon les besoins
et les demandes spécifiques.